咸寧市城市管理指揮中心

　　咸寧市城市管理指揮中心2017年部門預算

　　目 錄

　　第一部分 咸寧市城市管理指揮中心概況

　　一、主要職能

　　二、部門預算單位構成

　　三、2017年工作計劃

　　第二部分 咸寧市城市管理指揮中心2017年部門預算表　

　　一、部門收支總表

　　二、部門收入總表

　　三、部門支出總表

　　四、財政撥款收支總表

　　五、一般公共預算支出表

　　六、一般公共預算基本支出表

　　七、2017年部門“三公”經(jīng)費預算表　

　　第三部分咸寧市城市管理指揮中心2017年部門預算安排情況說明

　　一、部門預算收支情況總體說明

　　二、部門預算收入情況說明

　　三、部門預算支出情況說明

　　四、一般公共預算財政撥款情況說明

　　五、財政撥款“三公經(jīng)費”預算情況說明

　　第四部分　　名詞解釋

　　第一部分 咸寧市城市管理指揮中心概況

　　根據(jù)咸編發(fā)〔2016〕29《關于市城管執(zhí)法局有關機構編制事項的批復》文件，市城市管理指揮中心為正科級單位。

　　一、主要職能：根據(jù)咸城管發(fā)〔2016〕36號《市城市管理指揮中心主要職責內(nèi)設機構和人員配置規(guī)定》文件，市城市管理指揮中心主要社會功能是公益服務類，主要工作任務一是貫徹執(zhí)行國家、省、市關于城市管理工作的方針、政策及其相關的法律、法規(guī)；二是做好數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設、維護管理以及安全保密等工作；三是負責城市管理信息的收集、整理、分析、建檔；四是對數(shù)字城管案件進行派遣、協(xié)調、督辦；五是組織定量考核，并通報工作進展情況；六是對縣市數(shù)字城管工作進行檢查指導；七是承辦上級領導交辦的其他事項。

　　二、部門預算單位構成

　　內(nèi)設機構: 根據(jù)咸城管發(fā)〔2016〕36號《市城市管理指揮中心主要職責內(nèi)設機構和人員配置規(guī)定》文件，市城市管理指揮中心內(nèi)設3個機構，分別是辦公室、指揮協(xié)調科、督辦考評科。

　　人員編制:根據(jù)咸編發(fā)〔2016〕29《關于市城管執(zhí)法局有關機構編制事項的批復》文件，市城市管理指揮中心領導職數(shù)為一正一副。編制數(shù)為8名。

　　三、2017年咸寧市城市管理指揮中心的重點工作

　　一、多措并舉，打造數(shù)字城管“領頭雁”。

　　1、強化協(xié)調，完善市級數(shù)字城管平臺建設。2017年，市級數(shù)字平臺將按照“優(yōu)化流程、提高標準”的要求，對數(shù)字城管平臺運行中存在的問題進行升級、改造、完善功能、提升效率。同時，將安排專人上門與市直35家專業(yè)部門進行協(xié)調督辦，做好各項服務，力爭在7月份之前，平臺改造升級及完善各專業(yè)部門數(shù)字城管平臺的終端建設，做到平臺運行暢通，案件處置有效，考評公平公正，為領導提供科學決策依據(jù)，為各縣（市、區(qū)）數(shù)字城管建設樹立標桿。

　　2、強化服務，強力推進縣級數(shù)字城管平臺項目建設。目前，各縣（市、區(qū)）數(shù)字城管平臺建設工作進度緩慢，離省委、省政府2017年底之前所有縣級城市建成數(shù)字城管并運行驗收的要求，還存在很大的差距。下一步，我中心將積極與各縣（市、區(qū)）城管執(zhí)法局進行溝通，對確實解決不了的問題，及時向局黨組匯報，爭取縣（市、區(qū)）政府在資金、選址、立項、招投標和建設上的大力支持，力爭在2017年底之前全部建成并投入使用。同時，中心將安排專業(yè)人員對縣級數(shù)字城管平臺建設工作做好跟蹤服務，確保數(shù)字城管平臺建成并正常運行。

　　3、強化監(jiān)督，確保市區(qū)城市管理工作再上新臺階。2016年，我中心通過數(shù)字城管平臺采取對各類案件進行派遣、核實、處置、辦結、回復、評價等一系列措施，促使了市區(qū)城市管理工作明顯提高，并取得了比較明顯的成效。下一步，我們將進一步加強“坐席員”和“監(jiān)督員”的管理，完善數(shù)字城管平臺考證評價體系，推進評價指標科學化，確保各類案件的準確率達到98％以上、及時率在95％以上。同時，通過數(shù)字城管平臺，努力提高各類案件的質量，按月對不能及時處置和回復或不符合要求處置的案件，嚴格考評，促進市區(qū)城市管理工作再上一個新臺階。

　　二、完善機制，舞好考核評價“指揮棒”。

　　一是進一步完善35家專業(yè)部門考核評價機制。為全面打造“大城管”格局，我中心將充分利用數(shù)字城管平臺的分析評價體系，按月將35家專業(yè)部門各類案件的處置、辦結情況進行梳理和匯總，生成制作月報表，并及時發(fā)放到各專業(yè)部門。對案件處置或辦結情況不理想的，我們將報請局黨組，建議在召開城市管理分析調度會議時，公開通報相關情況，進行鞭策。年底，我們將對本年度案件處置率、辦結率進行考核評價和排名。

　　二是進一步完善縣（市、區(qū)）城市管理工作考核評價機制。對照2017年度省定目標任務的要求，我中心將結合工作實際，制定和完善全市城市管理工作檢查考評方案，并采取“一明二暗”的措施，進行明查和暗訪。其中：暗訪分別在上半年和下半年各進行一次；明查按照市考評辦的相關規(guī)定，積極組織人員分赴各縣（市、區(qū)）進行考核評價。同時，將暗訪和明查的情況全程留痕，統(tǒng)一梳理匯總，及時予以反饋，督促整改落實。

　　三是進一步完善局屬單位績效和履職盡責管理綜合考

　　評機制。自2016年7月份開始，我中心在局黨組的統(tǒng)一安排部署下，分別對局屬單位績效和履職盡責情況進行了四次綜合考評，并在局務工作例會上進行通報，以評促改，效果顯著。各單位工作明顯改觀，基本實現(xiàn)了“三個月初見成效，六個月大見成效”的預定目標。今年，我中心將進一步完善局屬各單位績效和履職盡責管理綜合考評機制，按月實施綜合考評，并將考評結果進行排名。

　　第二部分 咸寧市城市管理指揮中心2016年部門預算表